Lean Management

Lean management

Auteur en CEO Jim Lancaster vertelt een praktisch en inspirerend verhaal op twee niveaus. Het is een openhartige kijk op zijn persoonlijke transformatie als leider. Het is ook een praktische, diepgaande casestudy van de lean-transformatie, terugval en comeback van Lantech, die de Amerikaanse productiesector – en andere sectoren – kan gebruiken om zichzelf op een winstgevende manier te transformeren.

Nu bestellen

Lees dit boeiende verhaal dat onthult wat er nodig is om een lean organisatie te worden.

Uitdagingen overwinnen

Waarom Lantech, dat tien jaar lang uitstekende prestaties leverde op het gebied van lean management, na verloop van tijd (net als veel andere bedrijven) moeite had om de winst op peil te houden en de financiële resultaten te verbeteren.

Slechts 60-90 minuten per dag

Waarom 60 tot 90 minuten dagelijkse frontline managementactiviteiten voor een CEO de belangrijkste minuten van de dag zijn om zijn bedrijf in stand te houden en te laten groeien.

8-stappen dagelijks managementsysteem

8 Stappen die leidinggevenden kunnen nemen om experimenten uit te voeren en zo een waterdicht, realtime dagelijks managementsysteem op te zetten zonder dure consultants.

Verandering van mentaliteit

Waarom dagelijks management een grote mentaliteits- en gedragsverandering vereist van managers: van het geven van instructies en het beoordelen van individuen op hun prestaties naar het stellen van vragen en het faciliteren van goed werk door mensen op lagere niveaus, zodat de doelstellingen routinematig worden behaald.

Continu verbeteren

Hoe dagelijks management en duurzame continue verbetering een dramatisch positief effect hebben op het bedrijfsresultaat.

Dagelijkse bijeenkomsten

Wat gebeurt er tijdens dagelijkse overleggen waarin teamleden evalueren hoe goed ze de behaalde resultaten vasthouden en op koers blijven?

Coachen, niet de baas spelen

Hoe je echt lean leiderschap kunt toepassen, waarbij ‘bazen’ zich echt als coaches gedragen — niet door problemen voor mensen op te lossen, maar door hen te vragen wat ze zelf kunnen doen om te helpen.

Geïntegreerde cultuur

Hoe Lantech alle facetten van het bedrijf op een geïntegreerde manier met elkaar verbindt (van verkoop tot productie).

Dagelijkse toepassing

Waarom Lantech elke dag fors investeert in de lean-training en -praktijk van elke medewerker.

Ik heb altijd moeite gehad om CEO's van één simpel ding te overtuigen. Ze moeten de tijd nemen om naar de plek te gaan waar daadwerkelijk waarde wordt gecreëerd. Ze moeten leren om het werk te zien en te ontdekken hoe hun managementsysteem volledig tekortschiet in het ondersteunen van het dagelijkse werk. Mijn belangrijkste advies is: verzamel al je moed, zet je dagelijkse afleidingen opzij en ga naar de werkvloer om te zien hoe waarde wordt gecreëerd aan de basis.

- Jim Lancaster, CEO van Lantech

Nu bestellen