Het boek van Jim Lancaster, CEO van Lantech, Het werk van management: een dagelijks pad naar duurzame verbetering, krijgt nationale aandacht vanwege het gedetailleerde en eerlijke verslag van Lantech's overstap naar een lean managementmodel. In juni, Industrieweek Er verscheen een artikel over het boek, waarin beschreven wordt hoe het bedrijf de lean-methodiek in alle facetten van de bedrijfsvoering heeft doorgevoerd.
Lancaster geeft toe dat het een lonende, maar geen gemakkelijke reis is geweest. Lantech begon in 1994 met de introductie van lean managementprincipes, wat leidde tot kortere levertijden, voorraadreductie en het wegwerken van schulden. Toch kwamen de aanhoudende winstgevendheid en productiviteit niet uit zoals verwacht. "Elke week rapporteerden teams tijd- en geldbesparingen, maar het leek allemaal te verdampen voordat het op de winst-en-verliesrekening terechtkwam", schrijft Lancaster.
Hij beschrijft een zorgvuldige maar noodzakelijke herbeoordeling, waarbij elk bedrijfsproces onder de loep werd genomen. Toen Lantech-functionarissen beseften dat zelfs de kleinste details dagelijkse aandacht nodig hadden, begonnen echte veranderingen hun beslag te krijgen, wat leidde tot systematische verbeteringen die de winstgevendheid van het bedrijf aanzienlijk verbeterden. Sinds de invoering van een beleid voor dagelijkse managementbeoordelingen in 2009 heeft Lantech regelmatig winsten met dubbele cijfers gerapporteerd.
Als leidinggevende heeft de ervaring hem geleerd het proces te vertrouwen en managers en medewerkers te helpen lean-technieken te gebruiken om problemen te identificeren en op te lossen, aldus Lancaster. "We besteden dagelijks veel tijd aan het organiseren van de elementen, zodat producten worden verzonden, mensen veilig blijven en er geld wordt verdiend", aldus Lancaster.
Wil je meer weten?
U kunt het volledige Planet Lean-interview met Jim Lancaster lezen hier.
Als u meer wilt weten over lean management, kunt u uw exemplaar van Jim's boek verkrijgen hier.
Dit bericht werd gepubliceerd op 26 juli 2017 en bijgewerkt op 13 november 2017.
July 26, 2017
