Vier lessen die Ernest Hemingway ons leert over Lean Manufacturing

Iedereen die Ernest Hemingway heeft gelezen, weet dat Papa spaarzaam was met zijn taalgebruik. Er waren geen verspillingen, geen overbodige woorden, niets dat ruimte innam – zijn schrijfstijl wordt vaak omschreven als 'lean', wat toepasselijk lijkt voor de blogpost van vandaag. Alles diende een doel, en hij vertelde zijn verhalen door de best mogelijke taal te gebruiken om de sterkst mogelijke beelden op te roepen. Hemingway stierf 27 jaar voordat de term 'lean manufacturing' ooit werd gebruikt, maar de lessen die hij ons over schrijven gaf, zijn van onschatbare waarde. Dit zijn vier lessen die we van Papa Hemingway kunnen leren over lean manufacturing.

1. Verminder afval

In Hemingways tijd was de ruimte in een boek of krant beperkt en moest je die effectief vullen. Hij had een hekel aan bijwoorden – hij gebruikte gewoon een beschrijvend werkwoord – was ook niet dol op bijvoeglijke naamwoorden en behoorde tot de school van 'korte woorden, korte zinnen, korte alinea's'. Extra woorden waren verspilde woorden. Hoe efficiënter hij was, hoe beter zijn verhalen waren. In lean manufacturing willen we verspilling – 'muda' in het Japans – vermijden, omdat het tijd en geld kost. We elimineren stappen en verminderen de hoeveelheid afval en afdankertjes in het productieproces, omdat het geld bespaart en de winstgevendheid verbetert.

2. Elimineer downtime

Hemingway stond bekend om zijn strikte schrijfschema. Veel mensen hebben een romantisch beeld van schrijvers die in koffietentjes rondhangen, schrijven wanneer ze daar zin in hebben en dan lange lunches met martini's of biertjes nemen. Maar hij stond om zes uur 's ochtends op, schreef door tot twaalf uur 's middags en was klaar voor de dag. Zelfs als hij de avond ervoor had gedronken, was hij de volgende dag om zes uur 's ochtends weer aan het werk. Niets hield hem tegen om te schrijven, en hij was er elke dag mee bezig. Zo gaat dat ook met lean manufacturing. We willen geen downtime. We hebben machines nodig die elke dag blijven werken. We hebben mensen nodig die blijven werken. Machines moeten gebruiksvriendelijk en gemakkelijk te repareren zijn. Processen moeten gemakkelijk te begrijpen en te volgen zijn. Net zoals Hemingway elke dag zonder mankeren schreef, moeten onze machines ook elke dag zonder mankeren werken.

3. Houd u aan de normen

Als beginnend verslaggever voor de Kansas City Star leerde Hemingway de regels voor het schrijven van kranten, wat zijn schrijfwerk voor de rest van zijn leven zou beïnvloeden.Gebruik korte zinnen. Gebruik korte eerste alinea's. Gebruik krachtig Engels. Wees positief, niet negatief.De normen die hij in 1917 leerde, worden nog steeds onderwezen in journalistieklessen op universiteiten in het hele land. Professionele journalisten hebben zelfs normen die ze volgen, de zogenaamde Het AP StylebookLean manufacturing vraagt ​​ook om eigen normen. In de productie, waar alles snel en constant gaat, is er geen tijd om persoonlijke voorkeuren te ontwikkelen of iedereen zijn eigen manier van werken te laten kiezen. Wanneer dat gebeurt, ontstaat er downtime en verspilling, wat de winstgevendheid ondermijnt. Elke fabrikant moet zijn eigen normen en procedures ontwikkelen en zijn medewerkers trainen om deze te volgen.

4. Controleer uw status en breng wijzigingen aan

Hemingway was een groot voorstander van schrijven, redigeren, herschrijven, herschrijven en nog eens herschrijven en redigeren. Hij stopte niet bij wat hij de eerste keer schreef, maar bleef voortdurend controleren en controleren om er zeker van te zijn dat alles naar wens was. In lean manufacturing hebben we de Plan-Do-Check-Adjust-lus. Dat betekent dat je een actieplan kiest, het daadwerkelijk uitvoert, het controleert op nauwkeurigheid en het vervolgens aanpast voor je volgende actie. En dan controleer en pas je het constant aan, controleer en pas je het constant aan, om er zeker van te zijn dat alles op het gewenste niveau en met de gewenste resultaten wordt uitgevoerd. Hoewel schrijven en produceren werelden van elkaar verschillen, kunnen we waardevolle lessen leren van de man die een van de grootste schrijvers van de 20e eeuw werd genoemd. Verspilling vermijden, downtime elimineren, normen naleven en de juiste wijzigingen aanbrengen zijn lessen die elke schrijver leert. en die de fabrikant kan gebruiken om zijn werk zo goed mogelijk te maken.

Op zoek naar andere manieren om te verbeteren? Leer 5 actiestappen die elke expeditiemanager en plantmanager zou moeten kennen om laadperrons sneller en veiliger te laten verlopen. Download uw GRATIS exemplaar van Het Lean Loading Dock.