Onze cultuur
Een sociaal experiment dat werkte
De geschiedenis van Lantech begon meer dan 50 jaar geleden met twee broers die wisten dat er een betere manier moest zijn om een productiebedrijf te runnen. Het was, naar eigen zeggen, een soort 'sociaal experiment', dat volledig indruiste tegen de trends van die tijd. Het luisteren naar en betrekken van medewerkers op alle niveaus van besluitvorming werd aangemoedigd. Het verschilde radicaal van het traditionele management/werknemersmodel van de vorige eeuw.
De kern hiervan is de overtuiging dat het helpen van mensen om te groeien, voortbouwend op hun sterke punten en interesses, meer oplevert dan alleen een betere rekfoliewikkelmachine of dozenopzetmachine.
CEO Jim Lancaster merkt op dat:
Onze mensen kunnen wat ze hier leren gebruiken om een verschil te maken in de gemeenschap, of dat nu is door het softbalteam van hun zoon te coachen of hun club te leiden. We helpen mensen hun volledige potentieel te ontplooien en maken daarnaast betere apparatuur.
Het voelt als familie
Het is de cultuur die ervoor zorgt dat mensen elke dag met plezier naar hun werk komen en samen uitdagingen aangaan. Een hechte werkfamilie.
Twee woorden: loyaliteit en respect. De loyaliteit van een familiebedrijf om te doen wat het beste is voor zijn medewerkers, en medewerkers die zich op hun beurt altijd richten op het beste voor de klant. En een cultuur van wederzijds respect die doordringt van de receptiebalie tot de fabrieksvloer, het management en zich op natuurlijke wijze uitstrekt tot onze klantenkring.
Caroline Castelli, wereldwijd directeur van verkooptraining, noemt Lantech "mijn andere familie". Het is een gevoel dat we steeds weer horen van meer dan 500 werknemers.
Projectmanager Mike Dippolito beschrijft het gevoel dat hij heeft als hij aan het begin van de dag binnenkomt als: "Goede energie. Het is mijn tweede thuis. Het is een positieve omgeving. We zijn het beste in het doen wat goed is voor de klant, omdat we het beste zijn in het doen wat goed is voor onze medewerkers."
