Toen de voormalige CEO van Intel, Andy Grove, besefte dat Intel niet langer kon concurreren op de markt voor geheugenchips, nam hij een grote stap 
Risico. Hij verlegde de focus van het bedrijf naar microprocessoren. Grove zou Intel uiteindelijk uitbouwen tot een bedrijf met een waarde van 26 miljard dollar.
Grove wordt vaak geciteerd met de woorden: "Zakelijk succes draagt de kiem van zijn eigen ondergang in zich. Succes kweekt zelfgenoegzaamheid. Zelfgenoegzaamheid kweekt mislukking. Alleen de paranoïde overleeft."
Wanneer mensen gewoontes ontwikkelen of laks worden met bepaald gedrag, is de kans klein dat ze veranderen – ten goede of ten kwade. En wanneer bedrijven geen risico's nemen, sluiten ze de deur naar potentieel succes en overleving.
Het is belangrijk om open te staan voor nieuwe manieren om uw huidige situatie te verbeteren. Denk bijvoorbeeld aan het uitbreiden van uw productlijn of het automatiseren van een productieproces.
Verandering is moeilijk en kan impopulair zijn bij management en medewerkers. Maar soms is het juist goed en helpt het je bedrijf om zijn inkomstenstroom te vergroten. En uiteindelijk zullen mensen het accepteren.
Een manier om een positief (en relatief eenvoudig) verschil te maken binnen uw bedrijf, is door de manier waarop u wikkelt te veranderen. Als u bijvoorbeeld handmatig wikkelt, kan de overstap naar een semi-automatische wikkelaar de productiviteit verbeteren, productschade verminderen en geld besparen.
Door over te stappen van handmatig wikkelen of een oude machine te vervangen door een nieuwe, kunt u beter wikkelen en direct stoppen met het verspillen van folie en arbeid. Stretchwikkelaars met verhoogde automatisering, zoals een snij- en klemeenheid kan een gemiddeld bedrijf dat 50 ladingen per dag inpakt, helpen om in vijf jaar tijd zo'n $ 50,000 aan verspilde arbeid terug te winnen en veilige ladingen te creëren.
U kunt ook de manier waarop u ladingen weegt voor verzending heroverwegen. Sommige moderne rekwikkelaars combineren activiteiten zoals wegen en wikkelen. ingebouwde schaal kan een gemiddeld bedrijf dat 50 ladingen per dag inpakt, over een periode van vijf jaar tot wel $ 15,000 aan arbeidskosten besparen.
Andy Grove had gelijk: alleen paranoia overleeft. Neem geen genoegen met wat je denkt dat goed werkt. Stel vragen bij wat je doet en blijf het verbeteren.
Dit bericht werd gepubliceerd op 20 april 2016 en bijgewerkt op 20 mei 2020.
20 april 2016
